内定者研修です

昨日、１５日と１６日は、
うちの会社が主催する公開講座型内定者研修の日です。

もちろんうちの会社の内定者３名も参加しており、
合計では７名での研修です。

お互い、他業界、他職種の内定者から、
いろいろと刺激をもらってほしいなと思っています。

私は、今の会社に入社をしたときに、同期がいました。
２名で入社をしました。
でも、同期の彼は３ヶ月で残念ながら会社を辞めました。

そのときの私は、別に他人は他人と思っていたし、
続けるかどうかは本人の選択なので、、、
と意外とあっさりしていました。

その後も、先輩達が会社を辞めていった中で、
寂しいなという想いはあったけれど、
チャンスがやってくるぞ。しめしめ。。。

と思う自分がいたのも事実です。
実際に、そうやって私は今のポジションまで行き着いたのだとも思っています。
その頃は、うちの会社も創業期で、第一フィールドで成長していく時期
だったと思うので、そういう循環（？）が必要だったといえるのかも知れません。

けれど、会社も１０年を迎えるようになり、
創業期、安定期を越えて、第３のフィールドに向けて、
新しい挑戦をしながら、新しい仕組みのもと、
新しいメンバーと共に成長していく時期になりました。
これからの課題は、
人が成長していく組織　を創ることだと思っています。
それには、会社の中でキャリアを積み成長していくこと、
それができるしくみや指導をしていくこと、
などたくさん目の前に見えている課題があります。

どちらかというと、私はその仕組みを創る側にいます。
足りないものを新たに導入し、不要なものは排除する。
そういう循環の中で、新しいフィールドで生き抜ける体力を
つけていかなくてはならないのです。

・・・・・・
なんだか、朝から固い話。。
新人を迎えるということを考えるときには、
いつもこのテーマで頭が支配されます。

絶対に、いい会社にするんだ。
そんなことを、私レベルでもしっかり考えていくことが、
大事なんだと思っている日々です。。。


▲全く関係ないけど、姪っ子の癒しのショット。
おばちゃん、頑張るよー


考える
これはとても大事で難しい行為。
今の私のモットーは、
「考動力」。
考えながら動くこと。
考えること
動くこと
それが単体では、今のご時勢、スピードが遅すぎる。
「考動力」
これが自然と体に浸透する（させる）仕組みを作らねば。